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美地宝泰州MMA彩色路面工程案例-舜彩股份培训体系
1月下旬,美地宝泰州MMA公交车道彩色路面工程顺利完工。项目工程部各个组员凯旋而归。在工作总结汇报完成之后,泰州MMA彩色路面项目技术培训会议按计划举办,由现场施工负责人潘经理主讲,舜彩、原驰、博歌业务部同事参与听讲学习。

正迪集团-舜彩股份的培训制度在道路、地坪工程行业里属于比较务实的。主要分为产品培训、工程培训、流程培训。产品培训主要依据美地宝彩色路面(绿道系统)体系归纳出的13类道路产品定期“滚动”推行,熟能生巧,巧能生精;工程培训主要依据我司实际操作的道路工程案例,于其中抓典型作工地现场经验总结,实践性、时效性极强;而流程培训主要帮助解决下述问题:公司各个层级、后勤端口与项目工程部对接过程中所产生的各种不顺畅;项目工程部员工与甲方(不同主体性质)、总包等相关方面接洽过程中所产生的各种不便利。

泰州某公交车道MMA彩色路面工程案例是美地宝2021新年伊始的首次培训项目。之所以称之为“项目”,是因为我们的培训需要结合实际去分阶段(可能会按需拆解部分内容),系统性地去实行,如此才能接近并达到预期制定的绩效,避免“完成任务式”的形式性培训,帮助员工切实有效地提升业务能力。

围绕MMA彩色路面的施工环境,主讲同志很投入,周边群众热情也高。求知欲在会议室里久久萦绕,迟迟不散。

 

 

2020年,数据作为一种新型生产要素被官方写入要素市场化配置文件。而在传统基建、建材、工程行业里,劳动力和技术作为两大生产要素,它们之间的联结越来越紧密。舜彩股份在一贯重视网络营销的基础上,逐渐注意到了云时代数据的重要性。与此同时,我们对于人才的培养始终是不遗余力的。

如果您是潜在的甲方,我们的人才培养制度可以为您工程项目的有效实施提供人资保障;如果您是潜在的求职者,美地宝的人才培养制度可以为您职场人生的绽放提供一个务实的平台阶梯。选择美地宝,没错的。

 

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